苗圃盈利能力=良田*良種*良法

發(fā)布時(shí)間：2014/9/11

江蘇三葉園林種苗有限公司以為社會(huì )提供更好更美的園林植物為追求，以培育鄉土特色苗木為目標，采用標準化、規?；?、精細化的管理手段，對園林植物的產(chǎn)業(yè)化做了有益的探索并取得了顯著(zhù)的成效。目前已在江蘇南京、宿遷，浙江紹興，陜西西安建立了近二*苗圃基地，初步形成以櫸樹(shù)、欒樹(shù)和開(kāi)花小喬木等為特色的*產(chǎn)業(yè)園區。公司董事長(cháng)金玉兔說(shuō)：“今年公司在苗木生產(chǎn)銷(xiāo)售形勢非常好，效益也不錯，打算還要選點(diǎn)擴大規模?！? 在房地產(chǎn)低迷、市政綠化工程縮減、*樓堂會(huì )所的全面停工等多種因素的影響下，許多園林苗木企業(yè)面臨寒流，行業(yè)的陣痛已屬難免。然而該公司卻逆勢而上，董事長(cháng)金玉兔在日前接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：苗圃的盈利能力=良田×良種×良法，核心是良種和技術(shù)，良種決定項目成敗，良田與良法則決定項目盈利能力的快慢與大小。 商場(chǎng)如戰場(chǎng)。金玉兔說(shuō)：辦苗圃之前有了足夠的思想準備方可出手。孫子兵法論戰爭的五要素就道、天、地、將、法。在苗圃行業(yè)中，道、天、地和將、法就是良田和良法，是決定苗圃盈利能力的快慢與大小的關(guān)鍵。良田除了包括土質(zhì)、氣候、交通、面積（適度規模效益）、降水、土壤PH值、合同期、地利、政府效率、勞動(dòng)力資源等小氣候外，還包括怎么從*視野來(lái)看行業(yè)企業(yè)與產(chǎn)品定位，區域發(fā)展勢態(tài)，人文環(huán)境，*的產(chǎn)業(yè)政策等大氣候。 金玉兔告訴記者，良種決定苗圃的成敗，宏觀(guān)上要根據行業(yè)的發(fā)展趨勢，對客戶(hù)的需求和潛在的需求研究，與競爭對手定位分析、現有市場(chǎng)與潛在市場(chǎng)研究等，找到與企業(yè)能力的匹配，怎么做到特色與差異化的生產(chǎn)與品種的豐富程度?！捌髽I(yè)定位生產(chǎn)哪類(lèi)樹(shù)種或者哪類(lèi)樹(shù)種的哪個(gè)階段，怎么科學(xué)配比品種比例結構因地制宜確定產(chǎn)品定位，也就是樹(shù)種與品種的定位。怎么選擇經(jīng)得起時(shí)間空間考驗的良種壯苗？從個(gè)體品質(zhì)上看，無(wú)病蟲(chóng)害損傷的健康壯苗應該是品種純正，色、香、姿、韻具全的，因此要采取如保行去株，保優(yōu)去劣，留大去小，留強去弱等科學(xué)留苗等各種科學(xué)栽培方法，從進(jìn)圃到出去全過(guò)程品質(zhì)控制?！苯鹩裢谜f(shuō)。 談到良法的話(huà)題時(shí)，金玉兔說(shuō)良法*先要通過(guò)信仰愿景、企業(yè)文化建設和各類(lèi)管理制度與激勵制度、短期的考核與長(cháng)期的股權激勵及團隊士氣等建設，充分調動(dòng)人的積*性，上下同欲者勝；其次調動(dòng)樹(shù)的積*性，在選種育苗，了解習性，做到又好又快的生長(cháng)的同時(shí)要制定各類(lèi)標準，采取全過(guò)程的品質(zhì)控制與速生栽培措施等，做到品質(zhì)一流，成本低廉。精準量化包括基建設施及道路田地的科學(xué)規劃布*，栽植空間布*，合理精確留苗，合適的時(shí)間種植和及時(shí)銷(xiāo)售，合理套種，合理施肥，合理除草，及時(shí)病蟲(chóng)害防治，全過(guò)程整形修剪，防風(fēng)、防曬、防凍、干旱、排澇及新技術(shù)及時(shí)去次，不斷持續改進(jìn)?！拔覀冊谥铝τ诮忉屆缙曰氐耐瑫r(shí)，關(guān)鍵在于如何使我們的苗圃盈利而且可持續發(fā)展。稻盛和夫說(shuō)一個(gè)人的成就=態(tài)度×能力×方法，借鑒到我們苗圃行業(yè)就是盈利能力=良田×良種×良法，核心是良種和技術(shù)，其中良種決定項目成敗，良田與良法決定項目盈利能力的快慢與大小?！苯鹩裢谜f(shuō)。 金玉兔指出:“苗木企業(yè)的*核心是要創(chuàng )造*適合自己發(fā)展的模式，成功*先要創(chuàng )新，要敢于創(chuàng )新，其次是堅持，遇難退縮是不會(huì )有成功的。而做企業(yè)則一是長(cháng)期，二是穩定。企業(yè)競爭表面上是產(chǎn)品的競爭，本質(zhì)上是企業(yè)家學(xué)習能力的競爭?！?