行業(yè)好我們才會(huì )好

發(fā)布時(shí)間：2017/12/27

行業(yè)好我們才會(huì )好 在苗木行業(yè)持續低谷和煎熬中，苗木人的方向感和成就感蕩然無(wú)存。其他行業(yè)面臨去庫存問(wèn)題，*在資金、政策、監管層面，對上游、中游、下游進(jìn)行了針對性改良。而我們苗木行業(yè)，因為具有典型的綠色環(huán)保、美化環(huán)境的特性，在政策面上，沒(méi)有強行的去庫存措施，只有讓市場(chǎng)來(lái)決定這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝略汰。 出現如此困難的根本問(wèn)題在于產(chǎn)品過(guò)剩，綠化工程開(kāi)工率不高，無(wú)法消化這么大量的苗木。除了自身改良，降低成本、壓縮開(kāi)支、拓展市場(chǎng)外。需要行業(yè)內的每一個(gè)個(gè)體從自我做起，肩負起一點(diǎn)責任，在本職崗位上，多一點(diǎn)分享，多一點(diǎn)憂(yōu)患，多一點(diǎn)擔當。 苗木行業(yè)本身的農業(yè)特征以及低門(mén)檻。在市場(chǎng)好的時(shí)候，可以任性，可以張狂。當市場(chǎng)不好時(shí)，我們應該借機提升自己，從而為行業(yè)整體發(fā)展作出貢獻。 *先是樹(shù)立人才意識。以人為本，是任何行業(yè)都必須遵循的核心。不管你的企業(yè)是大還是小，行業(yè)分類(lèi)是高還是低，沒(méi)有高水平管理人員和專(zhuān)業(yè)技能人才，企業(yè)就沒(méi)有核心競爭力。不當領(lǐng)導提升自己，當了領(lǐng)導提升別人。在效益不好時(shí)，我們對人才的要求需要多一點(diǎn)包容，多一點(diǎn)期望，多給一點(diǎn)空間。領(lǐng)導型人才難得，技術(shù)性人才更不易培養。我們這個(gè)行業(yè)，技術(shù)工種從業(yè)年輕人越來(lái)越少，技工的尊嚴和地位逐年遞減，如果沒(méi)有年輕人持續進(jìn)入我們這個(gè)行業(yè)，我們的未來(lái)在哪里？有人曾感嘆，不要舍不得花月薪1萬(wàn)雇一個(gè)項目經(jīng)理了，職業(yè)素養，能換回更多的銀子。 其次是樹(shù)立品質(zhì)意識。品質(zhì)不僅僅是苗木本身，而且還包括我們在行業(yè)內的定位。有些企業(yè)花了幾年時(shí)間，與普通的種植戶(hù)進(jìn)行剝離。在*彩葉樹(shù)種和鮮花培育方面，做的風(fēng)生水起。冷的是你的行業(yè)，不是他的行業(yè)。所以說(shuō)定位很重要，好的定位在行業(yè)內具有不可替代性。因為沒(méi)有壁壘，有些創(chuàng )新，瞬間會(huì )被復制，比如組織參觀(guān)高大上的豪宅，你收錢(qián)去，別人就可以不收錢(qián)去，原因就是定位缺失。行業(yè)低谷時(shí)，現金充裕的企業(yè)紛紛收購苗圃，建立規范化苗木基地，在選擇品種和規格時(shí)，還是需要依靠一些大數據的力量，來(lái)準確搞準自己的定位。 第三是樹(shù)立更新意識。在知識高速膨脹的今天和未來(lái)，單純依靠經(jīng)驗無(wú)法及時(shí)應對市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。需要不斷更新自己，*要的是更新思想，更新觀(guān)念，更新工具。思想觀(guān)念不是說(shuō)改變就能改變的，需要試錯，需要嘗試，用*小的成本去了解一些新鮮事物。我們這個(gè)行業(yè)，太需要新理念、新知識、新技術(shù)、新資本進(jìn)入了。不然，我們永遠都摘不掉城市農民的帽子。