恩龍公司“效能建設月”及“企業(yè)文化宣貫月”活動(dòng)拉開(kāi)序幕

發(fā)布時(shí)間：2014/11/6

2014年11月6日下午兩點(diǎn)，恩龍公司“效能建設月”及“企業(yè)文化宣貫月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )在公司五樓會(huì )議室隆重舉行。園林公司、集團公司全體員工及木屋村中高層領(lǐng)導出席會(huì )議。 會(huì )議由園林公司行政副總方紅存主持，此次會(huì )議共三項議程：一是主持人宣布會(huì )議開(kāi)始，闡述此次活動(dòng)的背景與意義；二是集團行政部副部長(cháng)華勇宣讀公司“效能建設月”及“企業(yè)文化宣貫月”活動(dòng)通知文件；三是董事長(cháng)做動(dòng)員講話(huà)。 李總認為，目前公司機遇與挑戰并存，全體員工要居安思危，全面提升學(xué)習力和執行力等七大能力。 李總要求：公司行政部門(mén)、人力資源部門(mén)要認真組織落實(shí)“雙月”活動(dòng)，全體員工積*參與到“效能建設月”及“企業(yè)文化宣貫月”活動(dòng)中來(lái)，認真學(xué)習《致員工的一封信》、《目標計劃考核辦法》、《獎懲條例》等，增強憂(yōu)患意識和目標計劃管理意識，努力提升個(gè)人綜合素質(zhì)和執行力。 李總強調，要貫徹“考核、創(chuàng )新、轉型”六字方針，以“效能建設月”及“文化宣貫月”活動(dòng)為契機，充分發(fā)揮效能辦“組織目標計劃考核，對工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀律的監督檢查”職能。全面落實(shí)目標計劃考核工作，明確戰略目標、工作任務(wù)和崗位職責，根據《目標計劃考核辦法》、《獎懲條例》等各項規章制度，實(shí)行嚴格的末位淘汰制，逐步形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念。完善相關(guān)配套機制，真正形成“人人肩上有擔子，人人心中有目標”的工作作風(fēng)和文化氛圍。